Construcción y crisis económica
POR LUCAS FENOGLIO
Según un informe de la dirección de edificaciones Privadas del Gobierno de la ciudad de Santa Fe, la construcción cayó un 45% en los primeros cinco meses del año, en comparación con el mismo periodo del 2008. Puerto negocios consulto a las empresas de Santa Fe y al Presidente de la CAC delegación Santa Fe. Causas, actualidad y proyecciones.
Del fuerte derrumbe que sufrió la construcción en lo que va del 2009 se desprenden al menos tres escenarios posibles como responsables de esta merma. El primero y quizás el más importante, es la fuerte crisis del campo que la región viene sufriendo desde junio 2008. Retenciones, falta de diálogo, pujas políticas, sequía, son todos factores que produjeron una caída en la actividad que mueve nuestra región, el campo.
El segundo motivo es la crisis económica que afecta a nuestro país en un contexto que no escapa a la coyuntura de la debacle financiera internacional. Cierres de grandes empresas, incertidumbre en los mercados, derrumbe de la economía de los países con economía sólidas, son algunos de los motivos que una fuerte recesión y una fuerte caída de la demanda. El tercer análisis se relaciona con la retracción de las inversiones que realizaron personas o grupos de personas que no son propiamente del sector de la construcción. En este sentido durante el boom de la construcción hubo una tendencia a trasladar los excedentes y/o ahorros hacia los bienes inmuebles. Con motivo del descreimiento del sistema financiero, muchos decidieron invertir en ladrillos e inmuebles, lo que produjo una fuerte suba en los índices.
De esto se desprende que la caída de la construcción en estos últimos meses del corriente año no sea más que una tendencia a la normalización del sector, es decir quienes siguen realizando inversiones son los empresarios de la construcción y ya no más esos grupos de inversores ajenos.
Roberto Pilatti, Presidente de la Cámara Argentina de la Construcción delegación Santa Fe, CPN Gonzalo López Gerente Comercial de CAM SA; y Dalmiro Saux de Saux Wernly SA, dieron su visión de esta merma, realizaron una estimación de cómo está la actividad en estos últimos meses y cuales son las proyecciones a futuro.
MOTIVOS DE LA BAJA
Roberto Pilatti, Presidente de la Cámara Argentina de la Construcción delegación Santa Fe argumentó que la caída obedece a la retracción de la actividad económica en general. “La inversión inmobiliaria se vio fuertemente afectada por la crisis que se vivió en 2008 por la disputa entre el gobierno y el campo y en 2009 con la debacle financiera internacional, que ha generado desconfianza entre los inversores locales que prefieren volcar sus ahorros a moneda extranjera, dado el tipo de cambio como reserva de valor”.
MATERIALES
Para Roberto Pilatti, los precios de los materiales se estancaron en este último tiempo, subiendo en pequeños porcentajes, “pero bajar no han bajado” destaca.
Gonzalo López de CAM sostiene que “los costos de materiales se plancharon en los últimos cinco meses, no llegando al incremento del 1%.
Mientras que Dalmiro Saux coincide que los precios de los materiales están bastante parados.
Gonzalo López Gerente Comercial de CAM SA, asegura que uno de los principales puntos que sostienen esta baja es “la desaparición de un actor principal como es la gente de campo, que venía realizando inversiones importantes y había volcado mucho dinero en la compra de propiedades”. Sin embargo López argumenta que si bien se ha frenado el hilo comercial que es lo que impacta en primera medida, la construcción para la empresa todavía se mantiene en términos razonables.
“Otro factor importante que se dio fue que en el boom de la construcción empezaron a tener presencia gente que no era del rubro y que volcó sus excedentes a la construcción, pero eran inversiones transitorias. Esto llevó a mostrar números que no eran normales para el sector”, explica el gerente comercial de CAM.
JUNIO Y JULIO
Para la Cámara Argentina de la Construcción el análisis a futuro es muy cauto, y argumentan que la construcción tiene la particularidad que con celeridad refleja los procesos económicos, esto significa que según el contexto económico puede mejorar o disminuir rápidamente. “más allá de ello, creemos que en lo resta del año no habrá cambios y la situación continuará como hasta el momento. Por supuesto que esperamos que las cosas se vayan reacomodando y vuelva la inversión en construcción tanto de obra pública como privada, para la reactivación del sector que hasta el momento se ha mostrado como la herramienta más eficaz para generar empleo, finaliza Pilatti.
Por su parte Gonzalo López es optimista y piensa que de esta situación se va a salir adelante, y puntualmente su empresa no tendrá problemas en hacerlo porque está bien posicionada en cuanto a poder afrontar la crisis.
“De esta situación se tiene que salir inevitablemente a flote, en ese sentido las empresas que mejor lo van a afrontar son aquellas que estén bien paradas frente a los que realizaron inversiones transitorias por una cuestión de moda o por el boom de la construcción. Las empresas fuertes, las líderes del mercado, son las que mejor paradas van a estar”, concluye.
Como ocurrió la semana pasada, el viernes Diario UNO convocó nuevamente a distintos sectores del empresariado local para charlar y dialogar de la situación económica actual de la ciudad y para conocer los puntos que unen a los santafesinos, con el objetivo de trabajar en conjunto en pos del crecimiento de Santa Fe.
En este segundo desayuno, estuvieron presentes Rubén Zurbriggen, de Costa Litoral; CPN Luis Gonzalo López, a cargo del área comercial de CAM SA; Luis Dubner, de Dubner Construcciones; Emiliano Gutiérrez, titular de Johnson Acero; Rodolfo Alico, gerente comercial del Complejo Puerto Ribera; el gerente general de Diario UNO, Carlos Bajach; el gerente comercial, Juan Manuel Fernández, y el gerente de Relaciones Institucionales del matutino santafesino, Miguel Altamirano.
"Esta segunda experiencia fue totalmente enriquecedora. Todos los empresarios de los diferentes rubros que estuvieron presentes en esta ocasión, coincidieron en afirmar que la ciudad está cambiando y despegando para su progreso", aseguró Carlos Bajach.
Por su parte, el gerente de Relaciones Institucionales de Diario UNO, Miguel Altamirano, expresó que "estas reuniones sirven para consolidar a la ciudad. Es muy productivo dialogar en ámbitos no tan estructurados. Generar un espacio en el que se pueda conversar de las necesidades de cada uno, es muy beneficioso".
Con respecto a los objetivos de estas reuniones, el gerente comercial de Puerto Ribera, Rodolfo Alico, remarcó que "lo fundamental de estos desayunos es que el empresariado local se conozca más en un ámbito informal y vaya intercambiando sus sensaciones y experiencias del contexto actual en el cual estamos insertos".
El viernes venidero será el turno de reunir a otros empresarios de diferentes rubros de la ciudad, para debatir e intercambiar opiniones en pos del crecimiento de la ciudad de Santa Fe.
Esto implica, que estos dos componentes (comercial y económico) determinan condicionamientos técnicos que pueden ser fundamentales a la hora de definir el plan integral a llevar adelante.
Incluso, en los últimos años las empresas han comprendido, las claras ventajas que se obtienen al realizar vínculos comerciales entre diferentes grupos de trabajo que permitan sobrellevar la concreción de desarrollos importantes en materia de construcción privada.
La sinergia que produce la vinculación efectiva entre desarrolladores inmobiliarios, estudios y/o profesionales de la ingeniería, la arquitectura o empresas constructoras, tiene en “La Rambla Condominio” un notorio ejemplo del éxito que se puede alcanzar.
Por otra parte, en las principales ciudades de la provincia de Santa Fe, como Rosario, Rafaela o la Capital, se vienen obteniendo sustanciales logros en este sentido, dado que se ha sabido capitalizar las posibilidades que el contexto macroeconómico ofreció en materia constructiva, y hoy en día la palabra crecimiento también se percibe en la gran cantidad de torres ya levantadas, utilizando el mismo criterio de asociación.
Si bien nuestro país hoy nos muestra una situación muy diferente a la de 5 años atrás, la agudeza de los empresarios para sortear los vaivenes de la economía, indica que nuestra profesión no está hecha para improvisados, sino que se necesita ingenio, adaptabilidad profesional y conocimiento de esta industria para no ser uno más de los que quedan en el camino.
En la capital santafesina se está desarrollando principalmente una buena idea que no solo se plasma en un excelente proyecto, sino que cuenta a su vez con el respaldo de tres empresas de renombre que decidieron unirse para trabajar en forma conjunta.
CAM Construcciones SA, Benuzzi Inmobiliaria y De la Vera Cruz Sociedad de Bolsa, en el Condominio “La Rambla” constituyen una muestra clara de cómo se puede trabajar cuando los objetivos están bien trazados.
Se trata de un proyecto que ofrece un concepto moderno e innovador, de gran carácter arquitectónico y excelente presencia urbana, pensado para disfrutar del paisaje, la playa y de la comodidad de los servicios.
La construcción se asienta sobre un terreno que cuenta con una superficie de 2.450 m2 emplazado en el corazón del barrio residencial Guadalupe, que tiene a su vez la particularidad de contar como lindero “Este” a la misma ribera de la laguna Setúbal.
Un verdadero condominio de lujo al que normalmente nos tienen acostumbrados los lugares turísticos de la costa como Cariló, Pinamar, o Punta del Este.
El emprendimiento apunta a exprimir al máximo cada uno de los atributos que ofrece fundamentalmente el increíble lugar.
Bajo la dirección general del Ingeniero Daniel Arditti de la empresa CAM SA, las 30 unidades del condominio se encuentran desplegadas en solo tres niveles, que el Arq. Gabriel Biagioni y su estudio diseñaron en una organización de Planta en “L” que organiza las viviendas en dos grandes bloques, uno con frente a la laguna, y el otro hacia calle Javier de la Rosa. Cada bloque está integrado por unidades de departamentos de uno, dos y tres dormitorios con doble frente: las zonas de estar, cocina y comedor hacia el exterior y los dormitorios hacia el interior del predio, donde se disponen los servicios en áreas de usos comunes sobre el aparcamiento, en un parque con piscina, quincho, sauna y gimnasio de amplísimas superficies, dando muestras de un producto de alta gama.
La impronta del conjunto está dada por un basamento de piedra y por encima, amplias terrazas que forman fuertes líneas horizontales. Las barandas de vidrio además de su valor estético permiten excelentes vistas a la laguna y protección contra el viento.
Pero además, hablar de una construcción sobre la ribera también implicó tener en cuenta algunos factores que naturalmente no son necesarios en otras ubicaciones de la ciudad.
En este sentido la obra demandó un importante trabajo en la defensa hídrica resuelto estructuralmente con una importante muro de hormigón armado (con doble armadura) y revestimiento de piedra de pórfido traída especialmente del sur argentino, con una altura de 7 metros desde su base en la playa hasta el primer nivel de departamentos, construida sobre pilotes de hormigón armado con sus vigas de arriostramiento.
En concordancia con la categoría del producto, cada departamento cuenta con un alto nivel de privacidad, otorgado entre otras cosas por un sistema de vigilancia 24 horas, con cámaras de control, alarmas por unidad y porteros electrónicos con visor.
El conjunto cuenta con provisión de agua caliente y calefacción provistas por sistema de calderas individuales de alta recuperación por cada unidad y seis ascensores repartidos en todos los módulos.
Teniendo presente las características y ocupación del edificio, se adoptó una reserva de agua exclusiva para incendios de 15 m3. El proyecto contempla la instalación de hidrantes con gabinetes, válvulas tipo teatro, mangueras y lanzas en todos los portales, además de un sistema de establecimientos portátiles (matafuegos) repartidos adecuadamente en todo el conjunto.
El sistema estructural:
La fundación de los dos cuerpos de viviendas se realizó a través de un sistema de pilotaje (78 pilotes de 60, 70 y 80 cm de diámetro y vigas de encadenado entre los mismos) para llegar a una cota estable de -7 a -8 metros de profundidad, a excepción de los tabiques de los ascensores, que se apoyan sobre plateas. La estructura de los usos comunes, que techan las cocheras se fundó sobre platea de hormigón armado.
Tal como ya se describió, sobre la laguna se ejecutó una defensa hídrica de hormigón armado vinculada a la estructura del edificio.
Toda la estructura portante es de hormigón armado, con losas macizas. La cubierta es de chapa galvanizada sobre estructura metálica, contando a su vez con doble aislamiento térmica y acústica.
Dirección Técnica:
Ing. Daniel Arditti
Proyecto:
BIAGIONI / PECORARI Arquitectos. Arq. Gabriel Biagioni – Arq. Sergio Pecorari.
Colaboradores: Martín González, Daniel Imhoff, Matías Gabrielloni.
Conducción Técnica:
TCN. Marcelo Bonazzola.
Cálculo de estructura:
Ing. Rudy Grether – Ing. Fernanda Carrasco
Cálculo de la defensa sobre Laguna:
Ing. Leandro Berros
Estudio de Suelos:
Lic. Retamar
Superficies:
Terreno: 2450m2
Cubierta: 4440 m2
Semicubierta: 700 m2
Constructora:
CAM SA
Comercialización:
Benuzzi Inmobiliaria S.A.
Asesoramiento Económico-Financiero:
De La Vera Cruz Sociedad de Bolsa S.A.
Show Room:
Urbania Decoraciones
Fecha de inicio de obra:
Mayo 2008
Fecha de finalización de la obra:
Mayo 2010
Más Información:
